李茂华现任唐山正元管业有限公司党支部书记、总经理。他十年磨一剑，坚持以质量过硬的产品兴业立企，以满腔赤诚的真心用人待人，以一诺千金的信誉征服客户，在不断推进企业经济增长的同时，正元管业的社会美誉度也在不断提高。
“在质量经济时代，只有做质量‘优等生’，才能赢得未来的竞争”，这句话李茂华一直挂在嘴边，并奉为企业生存发展的信条。2015年以来，李茂华带领员工摸索创建出一套“以终为始以端对端”的正元管理模式，将生产管理系统、检测试验系统、质量控制系统融合于整个生产过程中，通过优化服务客户的全过程管理，形成一个质量保证生态圈。同时，为了强化责任，提出了一类成品钢管出现缺陷“一赔十”处罚措施，并不折不扣的予以落实。员工们从最初被处罚时的不理解，到心悦诚服的接受并改进，到现在正元焊管成为行业领军品牌，李茂华的坚持、产品质量和公司形象的提升员工们、同行们看在眼里、记在心里。通过严把质量关，公司实物质量达到国内领先水平，并于2017年荣获“河北省政府质量奖”。公司的“正金元”商标被评为中国驰名商标，产品先后荣获河北省名牌产品、冶金产品实物“金杯奖”。
2010年8月，时任公司常务副总经理的李茂华主持建成了国内同行业一流400平米的SNAS认证实验室，为新产品研发和创新发展提供了保障，几年来，在这个实验室里诞生了发明专利和实用新型专利13个，研发了自动打包机、电磁码包机等多个行业领先的设备，开发了燃气专用管、电线套管、大棚专用管等新产品。2017年初，李茂华面对国际、国内经济变化及同行业竞争的压力，连续三个月亲自走访了近百家国企终端用户和经销商，通过广泛的市场调研并报请集团批准及时调整公司发展战略，明确了公司必需走差异化发展之路，着重生产“小、薄、特、专”是产品。经过一年多的研发，产品的快速投放市场，当年就实现营业收入48.8亿元。到2018年，公司生产的钢管品类达到 160 种，产销量位居河北省同行业第一。2019年新上水压机生产线和压槽生产线，满足了不同客户个性化、差异化的需求，市场迅速扩展，经销商增加到150家。2020年突如其来的新冠疫情打乱了公司年初制定的产销计划。李茂华站在讲政治的高度与党中央保持一致，在上级党委、政府的正确领导下识时务、顾大局，除做好本公司疫情防控工作之外，积极开展捐助活动。公司生产经营一时间受到严重影响，但是他及时调整生产销售计划，通过重组生产班组、生产干部补充一线员工队伍和集中优势“兵力”生产高附加值和出口产品的战术，保证了出口订单的及时交付。1—6月份营业收入达到32.5亿元，纳税1.27亿元，创历史新高，为全区企业树立了榜样。目前，李茂华正带领正元管业全体员工努力实现着“三年倍增”计划，争取到2020年底，实现营业收入在2017年的基础上翻一番。
李茂华从第一脚踏进丰南的时候起，就深深的爱上了这片热土，把丰南当作了第二故乡。他从友发集团整体发展战略考虑，多次建议集团继续加大在丰南的项目投资，今年6月终于促成天津友发集团与丰南区政府的又一次合作，集团决定投资32亿元与丰南经济开发区兴建新型建筑材料项目，该项目占地1350亩，分三期建设，预计到2025年全部建成，建成后可生产直缝焊管350万吨、热镀锌脚手架200万吨、热镀锌管90万吨、爬架18万吨。这是友发集团成立20周年以来最大一次投资项目，将实现集团发展和地方经济建设“双赢”。
在职场，李茂华是一位严肃认真、管理严格的企业负责人；在社会上，他又是一位热心公益、赤诚奉献爱心的公民。他累计投入100多万元，先后捐助的学校和学生遍及重庆、贵州、天津、邯郸、唐山等多个地区。在他的倡导下唐山正元11位公司班子成员都以个人名义开展“一对一”助学活动。他常说：“苦谁也不能苦孩子，穷啥不能穷教育。”2018年，他积极争取集团领导支持，为戟门小学捐助200万元用于塑胶操场、健身区、校园绿化、校园内水泥路面以及专用教室的建设。经过两个多月的紧张施工，学校修葺一新，窗明几净，设施优良，功能完善。李茂华从积极参与集团组织的捐资助学到他倡导公司领导以个人名义开展长期的“一对一”助学活动，再到争取到集团支持的大手笔捐资助学，他不仅用自己的绵薄之力回馈了社会，他也品味到了捐资助学带给他的快乐，师生们谈起李茂华，谈起正元公司带给他们学习环境的大变身，无不充满感激。
李茂华在正元工作十年来，公司没有发生一起诉讼案件和经济纠纷，与上下游企业履约率达百分之百。十年来，李茂华坚守“客户口碑就是最好的广告”的诚信原则，换来了唐山正元的快速健康发展，同时为丰南的经济建设贡献了力量。
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